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參觀景津公司生產現場有感

——黨群工作部 陸超

近日,有幸隨公司領導和管理人員到景津環保有限公司生產現場參觀,感受優秀企業的現場生產與管理。參觀當日,在景津公司人員的熱情帶領下,我們主要參觀了其東廠區的生產現場,近千畝的廠區分為多個制造部,我們按順序逐一參觀,F場一路走來,我們的鞋底鞋面都不帶臟的,感受到了其干凈、整齊、忙碌的現場和無處不在的企業文化氛圍。員工衣著整潔,上崗統一保管手機,按照地面劃定的規定線路行走,一到下班,員工不會成群結隊的行走,而是按照線路成一字型行走,讓我們大為驚奇,嚴然是軍事化管理的節奏!走到停車場看到,車輛按照顏色、方向、類別停放整齊,象軍車一樣。工作現場,除了縫紉工和辦公區,沒有看見員工有凳子可以坐的;沒有看見1個員工在閑聊;工作告一段落,隨手就搞好衛生,不把任何問題留給下一個班或下一道工序……

守紀律,才能打勝仗,嚴格的管理,才能出效益,景津公司3800名員工創造了年近50個億的產值,在制造業中殊為不易,這是我們最真實的感受,最大的震撼。認真思索和改進,向優秀的企業看齊,建成優秀的企業才是我們的目的,通過學習與交流,我認為有以下兩點值得我們認真學習和思考:

一、對質量和安全的絕對重視

產品質量和生產安全是兩條嚴格管理的高壓線,誰觸碰都要接受最嚴厲的處罰,沒有商量的余地,沒有情面可講!百|量是企業的生命,安全是生產的保障”,口號人人都懂,如何把這兩句落實到行動中去呢?景津是這樣做的,他把質量要求分解到每一道工序,保證不讓質量問題留給下一道工序,安全也是一樣,責任層層分解,一但觸及,從下至上,按責任大小承擔責任,按最嚴厲的規格處罰,決不姑息,罰得干脆利落,罰到痛定思痛。我們目前還存在為質量問題扯皮,為次等產品放行,處罰不痛不癢等情況,安全方面不可謂不重視,但也存在處罰不痛不癢的問題,關聯處罰更是層層遞減幾近于無。

象景津公司一樣嚴格和嚴厲,我們不可以嗎?

二、企業與員工的對立與統一

我們公司對員工違規的處罰,有過5元、10元的,50元的算多了,罰多了怕員工有意見,怕得罪人。而景津公司呢?最低處罰500元起,聽說又改到1000元起了,盡管嚴厲程度超過了我們的心里預期,但員工與企業這種所謂的對立情緒并沒有出現,參觀訪問過程,沒聽見員工報怨過。員工在企業遵規守紀,勤奮努力,企業在嚴格的管理中快速成長,員工在企業的發展中受益,變對立為統一,這就是景津的經驗。因此,我們必須要拋棄舊的觀念,不要再瞻前顧后,在做好精密布置后,就大膽往前闖?梢栽囅胍幌,我們的員工仍有亂扔煙頭的現象,如果1個煙頭罰5元,他最多嘿嘿一笑;如果罰他50元,他可能心疼一下,自認倒霉;如果罰他500元,他會怎樣呢?

總之在景津公司東廠區,沒看見一個員工抽煙,我們參觀者也不敢!


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